Чеклист для директора и маркетолога. Часть 3: 11 вопросов про целевую аудиторию и бренд

Сегодня мы ознакомимся с третьей частью чек-листа, которая посвящена вашему бренду и его аудитории. Напомним, что раньше UAMASTER разделил список из 90 вопросов в помощь владельцам компаний, руководителям проектов и маркетинг-директорам на четыре части:

• вопросы о предыдущем опыте в маркетинге;
• вопросы о вашей компании и бизнесе;
• вопросы о бренде и аудитории;
• вопросы о взаимоотношениях с агентствами.

Первые две части вопросов вы уже скорее всего читали, если нет, то кликайте по ссылкам в списке выше и обязательно ознакомьтесь перед тем, как читать эту статью дальше. Этот чеклист поможет понять, каким должен быть ваш бренд и что от него ожидает аудитория.

Как всегда напоминаем, что эти вопросы не обязательно должны быть именно такими. Возможно, вам будут задавать другие формулировки, о чем-то не спрашивать или наоборот задавать вопросы, которых нет в нашем чеклисте. Но, ознакомившись с предложенными нами вариантами, возможно вы найдете новые идеи, как сделать маркетинг вашей компании лучше.

Вопросы про целевую аудиторию и бренд

1. Кто ваша целевая аудитория? У вас составлены портреты персонажей для каждой из групп вашей ЦА?
2. У вас есть данные по численности целевой аудитории на вашем рынке?
3. Какой процент вашего рынка знает о вашей марке и ее товаре/услуге?
4. Какие главные издания/блоги в вашей отрасли?
5. На каких отраслевых конференциях и мероприятиях ваша компания обязательно должна присутствовать?
6. Почему покупка вашего продукта или услуги необходима? Почему клиент должен купить его прямо сейчас?
7. Существуют ли сезонные модели, которые влияют на ваши продажи?
9. Какие ошибочные представления о вашем бренде могут быть у аудитории?
10. Что говорит аудитория и потенциальные клиенты о вашем бренде и маркетинге?
11. Какие вы знаете причины сорвавшихся продаж?

Хотите первыми получать новые статьи про интернет-маркетинг и увеличение продаж? Подписывайтесь на рассылку «Рекламные советы по вторникам» от UAMASTER по ссылке.